来自金融领域的直接威胁已逐渐消散，可由此引发的经济与信贷市场低谷期却远没有到头。在国际投资基金们纷纷收缩战线，存粮过冬的时候，记者获悉，美国华平投资集团已将近2亿美元全数注入中国家居流通业领军企业——红星美凯龙，双方正式成立中美合资公司。此举对寒冬中的家居流通业，以及中国民营企业的发展有着怎样的意义？

投资高手逆市押宝千里马

作为华尔街最成功的私募股权基金之一，美国华平投资集团现在管理着约300亿美元的资产，另有100亿美元现金可以投资于新项目。华平成立于1966年，在过去的40多年里，其在30多个国家投资了600多家企业，致力于以丰富的投资经验，和行业中最好的管理团队一起打造能够持续创造价值的百年老店。 华平在10年以前进入中国市场，投资过的中国企业包括亚信(NASDAQ： ASIA)， 汇源果汁(HK：1886)， 富力地产 (HK：2777)，哈药集团， 银泰百货(HK： 1833)，及人和集团 (HK：1387)。 

此次对于红星美凯龙近2亿美元的投资，刷新了华平在华家居流通业的投资记录。

业内人士分析，华平首先看到目前中国正在积极拉动内需，中国家居流通业有着巨大的增长空间其；其次看中的是红星美凯龙的品牌和其强大的销售终端。相较于其他商业模式，红星美凯龙是一个拥有自建产业、自主产权、自主营销模式的品牌，也就是有自己的“领土权”，能保障资本的有序经营。因此，华平敢于在行业低潮期做出如此大手笔的投资。

家居龙头创下多个行业第一

红星美凯龙董事长兼CEO车建新回忆起与华平从初识到合作的点点滴滴，感慨良多：“金融风暴来临后，很多投资机构看到企业都绕着走，可华平却主动约我吃饭，商讨资金到位及成立中美合资企业的事宜，这让我心中有些许感动。为华平的真诚，也为红星美凯龙的成就。”车建新告诉记者，在22年的发展中，红星美凯龙成功创造了许多个“第一”：第一个走到外地；第一个做连锁；第一个做加盟店；第一个买地自建商场；缔造了全世界单体最大的家居商城；2008年销售几乎在每个城市均为第一；成为中国家居流通业的第一品牌……

在团队建设上，红星美凯龙大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合企情的“学习型企业红星美凯龙模式”。

从内部资料中记者了解到，红星美凯龙（当时的红星家具集团），从1999年在常州、无锡、南京、扬州、连云港5个城市、6家商场的小企业，发展到现在遍布29个城市、拥有50家品牌商场的大型连锁企业集团。从1999年，商场经营总面积只有12万平米，单个商场平均面积2万平米，其中，自建商场只有一个面积3.6万平米；到现在商场经营总面积达400多万平方米（还有已签待开业项目55个），单个商场平均面积8万平米，其中，自建商场面积200多万平米，且大多在大城市。不到10年，红星美凯龙实现了55倍的增长。

红星美凯龙为行业注入强心剂

在全球经济一体化的大背景下，众多企业家表示中国民营企业只有实现国际化才能发展。首先，民营企业需要加强与国际市场的融合与接轨，融入经济全球化的进程，才能充分利用比较优势和竞争优势；其次，企业利用两个市场和两种资源，吸收国外的先进技术和管理经验，及时掌握外部信息，才能更好地寻找获利市场，使企业规避和防范风险，为企业提供更广阔的发展空间，真正做大做强。
在家居业受楼市、出口影响，内外交困的情况下，家居流通业竞争加剧，经营压力骤增，一些企业在慌乱中高喊兴市救市，却始终未见到实质性的行动。华平与红星美凯龙在此时坚定联手，为整个行业注入了一支“强心剂”。

业内人士分析，依靠巨额资金的支撑及国际化的经营管理理念，红星美凯龙将加快全国的扩张，进一步精细化管理及服务。最广泛的网点分布、全国商场联动、规模化的运作，将确保红星美凯龙为消费者提供更具竞争力的商品价格与服务质量。在此基础上，众多与红星美凯龙捆绑在一起的品牌，将迅速构建全国性的立体销售网络，站在更高一级的品牌展示平台将自己做强做大。华平丰富的行业经营及国际化视野，也将通过红星美凯龙的影响力，辐射至整个行业，推动了整个行业的振兴与升级。