车建新的办公室里挂着一幅硕大的个人肖像，照片的背景是毛泽东的草书《沁园春•雪》，一种挡不住的霸气扑面而来。

车建新有着让人信服的“霸气”资本，当年他借资600元起家，从“单枪匹马”到“集团军”，从本地经营到跨地区连锁经营，使得红星家居集团至今已在北京、上海、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、连云港、重庆、石家庄、盐城、蚌埠等28个城市开办了40家商场市场，总规模超过300万平方米，2007年销售总额突破150亿元，当之无愧地成为中国家居业的第一品牌。

红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至今已在北京、上海、天津、南京等26个城市开办了38家商场市场总规模超过300万平方米，2007年销售总额突破150亿元，成为中国家居业的第一品牌。

25年前，他是一位从农村进城学手艺的小木匠。25年后，他成为中国最大家居连锁卖场的掌门人。从小作坊，到为零售连锁搭台唱戏，从家具小商场，转向“家居Shopping Mall”，一个主流家居市场的“非主流”模式备受关注和质疑：是商业地产还是零售连锁——红星美凯龙究竟怎么赚钱？是品牌管理还是资本运作——车建新有何奇招？

“常有人问我，成功的经验是什么，我回答他们的都是‘勤劳+诚实’，‘实干+巧干’；现在若有人再问起我，我的回答一定是：学习！”车建新笑言， “学习，改变了我的人生观，也彻底改变了我的人生。”

这位集各项荣誉于一身的年仅41岁的成功男人，通过学习为中国家居流通业揭开了新的篇章。

大刀阔斧下成就霸业

车建新事业的起步源于一番痛苦打拼之后。他的文化程度不高，当年只念到初中就不想念书了，光想着到社会上去挣点钱花花。打工漂泊了两三年，尝尽了累、痛、苦后，才逐渐体会到“书中自有黄金屋”的道理。也许现在的霸气也来源于那时锲而不舍的学习精神。

尝过没文化的苦，他想到要学一门技术。于是就有了拜师学艺，学做木匠。三年满师后，自己开始拉队伍，做家具；做了一年半，觉得不过瘾，想开工厂，建基地，于是开始学生产；做工厂不到两年，又对商业感了兴趣，想搞商场，于是开始学经营；商场越来越大，最后跨地区做连锁了，于是赶紧学管理……伴着知识和眼界的不断开拓，他的事业如日中天般蒸蒸日上。

然而，事业的低谷在所难免。95年底，红星家居连锁商场中竟有14家出现了不同程度的亏损。恰巧在此时，江苏省体改委组织企业家代表团出国考察，车建新第一次赴美。置身于“沃尔玛”商场，领略现代化的设施，目睹琳琅满目的商品，感受着一流的服务，车建新震撼了，他明显的感到了红星的差距。

创业21年来，红星美凯龙积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。于是，热爱思考的他酝酿了一个新思路:打破集团化品牌生产、经营的格局，走“名牌捆绑”品牌市场的经营模式，充分借鉴沃尔玛“一站式”服务的经营方式，通过高质量、集成化的商品和服务，构筑一个家具、装饰、建材等的综合体大卖场，避免在低层次上过度竞争。

回国后，车建新大刀阔斧地进行了战略大调整：关停19家效益不佳的商场，只保留5家优势商场；集中人、财、物力进行旧商场的改造升级；在整体规模、硬件设施和商品、服务商重新打造“红星”商场的新形象。

1997年1月，扬州红星率先扩建成3万平方米的大市场；

1997年7月，南京红星扩建成5万平方米的大市场；

1997年9月，无锡红星扩建成3万平方米的大市场；

1998年12月，常州红星扩建成5万平方米的大市场……

车建新常常说，人只有两种活法：一是随波逐流，本能地生活；二是按自己的人生设计走，自觉地生活。对于失败安于现状一定不是他的作风，于是此种体验式购物的商业形态就此产生并大获全胜。